杭州板房裁剪人台-中山立体打版人台-广州板房裁剪摸特

另外我会比较关注海外市场，分析各个国家的市场业务，一些运营的维度分析，比如产品的迭代，迭代的前后端，还有产品排序算法的测试等等。

　　WhatIf首席信息官：对，我们也在想这个问题，其实我们做过一个统计，第一阶段出海平台团队里之前做代运营和流量的比较多，但你刚才说涉及到用户体验这一块，就是回到了做business的实质。其实从去年开始有一些国内做得很好的品牌已经开始去做这个事情了，像服装里面的UR等等。

　　说到这里我也想问一个问题，你觉得中国自己的品牌在出海的过程中会有很大的障碍吗？比如说在服务上，投放上，以及策划上等各种方面？

　　Talker Y：我觉得现在的信息已经很共通了，障碍应该不存在，都能通过人或技术来解决，可能中国出海比较难的是在跨境出海物流的退换货上，因为如果货从用户手中再退回来耗费的时间物流成本可能会比它整个产品的成本都更高，除非有海外仓。所以大跨境领域怎么去解决这个问题是很重要的，但目前大家对于中国出海的心态还没有完全扭转过来，依旧是把心思放在用国内的库存销往海外。

　　像产品设计，流量运营，营销等等，我们也有做很多的测试发现都挺好的，其实在互联网上的玩法中国人做的都比较极致了，都有非常优秀的人在去扮演着不错的角色。

　　所以我觉得太大技术上的障碍倒谈不上，反而就是使用意识和心态上对于中国品牌出海有比较大的挑战，然后最后一公里的物流也是比较难快速解决的问题。

　　明亮公司主编：了解，所以你觉得主要还是一个重心的问题，就是还是把海外市场当成一个下水道，对吧？

　　Talker Y：对，如果把海外当成去库存的通道的话，我觉得没有多大意义，但如果说平台真的想把海外当成第二道增长曲线的话，我觉得任何一个大型集团完全有能力调用一切资源，去打通海外市场。